Представляю Вам одного из зубров постсоветского CRM. Постсоветского, т.к. творит в Белоруссии (Беларуси). Сергей Крупенин (к сожалению, фото нечеткое). Автор и руководитель команды разработчиков пакета АльфаКИТ, небрит и гениален:

dsc008071

Сегодня речь об одной из его статей, выложенных на http://www.alfakit.ru/web/100 (ресурс  пиарю, но совершенно бескорыстно). Статью, конечно, лучше прочитать. Не самое слабое решение алгоритмов клиентских процессов из тех, что мне известны.

Суть подхода - две классификации клиентов, каждой из которых присвоен некоторый алгоритм действий сотрудников. Первая классификация - стадия и этап отношений (от потенциального до запрещенного).

zrclip_001n59baeb1

Вторая - статусы, обозначающие приоритетность клиентов: "Активным клиентам может быть назначен рейтинг внимания, обозначающий важность данного клиента для нас. Обычно рейтинг внимания связан с уровнем сервиса, оказываемым клиенту."

Под этими программными стандартами, судя по всему, должны лежать регламенты, предписывающие телодвижения, которые должны быть исполнены клиентским менеджером в том или ином случае. Полезно то, что софт уже предусматривает ряд таких телодвижений (перевод клиента в архив потенциальных клиентов, или в запрещенную группу по результатам проверки, или в группу временно-запрещенных на основании прецедентов, ограничение кредитного лимита, и т.п.)...

Метки: , , , ,

Стоп-проблема…

апреля 26, 2009

При запуске программы лояльности часто наблюдаем бурный старт. Обратите внимание, большинство программ лояльности в качестве успехов приводят цифры количества подключившихся к услуге, т.к. других успехов нет, или сосчитать не представляется возможным. Особенно ярко этот эффект проявляется при запуске первой программы на рынке (эффект "Антилопы Гну", собирающей все сливки, пока народ не расчухал ничтожность бонусов). Понять можно - организаторы программы отчитались своему начальству о запуске, а потом трава не расти...
Сейчас о другом - ровно противоположном эффекте - "стоп-проблеме". Когда компания, запустив программу - выдав пластик, объявив клиентов своими друзьями, обнародовав поток благостей,  однажды без объявления войны прекращает программу (или резко ее переформатирует), клиент чувствует себя обманутым.
Такое было, например, при отмене карточек Росинтера при подключении этой компании к программе "Малина". Знаю коллег, которые принципиально теперь с росинтеровскими кормушками стараются дела не иметь.
Корень проблемы в том, что при объявлении программы клиенты считают себя партнерами компании, а компания, объявив это партнерство, никаких обязательств за собой не осознает и считает себя вправе управлять программой, без участия и информирования клиентов. Ошибка пагубная.
Вот кейс:
"Бонусная программа лояльности сети продуктовых магазинов «Мосмарт», получившая в 2008 году премию «Золотая сеть» в номинации «лучшая программа лояльности», по сути, прекратила свое существование.
В преддверии новогодних праздников владельцам бонусных карт лояльности на кассе предлагалось реализовать накопленные бонусы до конца января 2009 года, хотя в условиях программы четко прописано: срок действия баллов – 12 месяцев с момента их начисления. Причины столь неожиданного поворота событий не объяснялись. Никакого предварительного оповещения ни через сайт, ни через почту не проводилось.
Второй сюрприз был преподнесен участникам «лучшей программы лояльности» уже в феврале 2009 года. Бонусную систему поощрений отменили вовсе и ввели фиксированную скидку, причем только на одну категорию товаров – ТОЛЬКО на фирменную выпечку Мосмарта. Главным источником новостей по-прежнему остается касса. На сайте до сих пор в радужных красках описываются условия бонусной программы лояльности за 2008 год. Официальные комментарии в сети не предоставили.
http://www.loyalty.info/news/1747.html

Из комментов в моем ЖЖ:
- самое смешное, эти бонусы еще посреди года сгорают "без объявления войны". Мне говорили, что если я хочу их успеть использовать, то сделать это надо до какого-то марта. Возможно даже первого...Причем сгорание бонусов особо не афишируется... большинство клиентуры узнаёт это пост-фактум.
Метки: , , , ,

Очевидное в кризис перераспределение бюджетов между офф-лайн и он-лайн дополняется еще и сужением целевых групп. Но самое интересное - первые ростки интерактивности и диалогичности между клиентом и продающей компанией. Блоги - классический вариант диалога, однако, до сих пор компании не считали возможным бросать туда промо-бюджеты, т.к. никто не знал, как выстраивать промо в такой среде. Мы можем наблюдать первые попытки такой организации диалога, а опытные блоггеры смогут стать первыми маркетинговыми консультантами в этой сфере...

Фрагмент статьи Андрея Филатова на "Составе":

...Эксперты прогнозируют следующие тенденции. Во-первых, станут популярны кросс-платформы, в 2009 году бренды будут искать потребителей в социальных сетях, форумах и блогах. Во-вторых, из-за сокращения средств, компании в первую очередь будут ценить технологии, которые позволяют количественно измерить возврат инвестиций. Здесь, опять же, приоритет у социальных медиа. В-третьих, промоакции будут поставлены во главу угла. Ранее в оффлайне 60% маркетингового бюджета расходовалось на промоакции. В интернете этот показатель составлял около 22%, в социальных медиа - еще меньше. В 2009 году, по заверениям экспертов, ситуация изменится: в социальных сетях и форумах продукты будут продвигаться гораздо более агрессивно.

Читать полностью »

Метки: , , , , , ,

Пасхальные фоты…

апреля 19, 2009

С праздником, коллеги, Христос воскресе!

dsc00952 dsc00953 dsc00954 dsc00956 dsc00961 dsc00962 dsc00965 dsc00966 dsc00973 dsc00976 dsc00978 dsc00979

Метки: ,

Попробую подойти к проблеме лояльности с другой стороны. Обычно пишут о природе лояльности и методиках ее завоевания. Мне показаось любопытным определить перечень причин и проанализировать алгоритмы потери этой самой лояльности. По-простому - отчего нас колбасит?

Так например, Джереми Райт в "Блог-маркетинге" 71381_d в главе о негативизме приводит небольшой перечень причин негативного впечатления от блога:

1. плохое качество продукта (тут, что называется "убей себя апстену")

2. плохое обслуживание (это к первому пункту) или отказ в помощи (а вот это уже сложнее)

3. ошибки в процессе обслуживания (на мой взгляд, это к пункту первому)

4. оскорбительные или противоправные действия ( с противоправными действиями понятно, но как понять, что и кого может оскорбить, это зависит от тонкой душевной организации собеседника)

Читать полностью »

Метки: , , , ,