CRM-системы: решения, разработка, внедрение. Управление CRM. Клиенты

Стоп-проблема…

апреля 26, 2009

При запуске программы лояльности часто наблюдаем бурный старт. Обратите внимание, большинство программ лояльности в качестве успехов приводят цифры количества подключившихся к услуге, т.к. других успехов нет, или сосчитать не представляется возможным. Особенно ярко этот эффект проявляется при запуске первой программы на рынке (эффект "Антилопы Гну", собирающей все сливки, пока народ не расчухал ничтожность бонусов). Понять можно - организаторы программы отчитались своему начальству о запуске, а потом трава не расти...
Сейчас о другом - ровно противоположном эффекте - "стоп-проблеме". Когда компания, запустив программу - выдав пластик, объявив клиентов своими друзьями, обнародовав поток благостей,  однажды без объявления войны прекращает программу (или резко ее переформатирует), клиент чувствует себя обманутым.
Такое было, например, при отмене карточек Росинтера при подключении этой компании к программе "Малина". Знаю коллег, которые принципиально теперь с росинтеровскими кормушками стараются дела не иметь.
Корень проблемы в том, что при объявлении программы клиенты считают себя партнерами компании, а компания, объявив это партнерство, никаких обязательств за собой не осознает и считает себя вправе управлять программой, без участия и информирования клиентов. Ошибка пагубная.
Вот кейс:
"Бонусная программа лояльности сети продуктовых магазинов «Мосмарт», получившая в 2008 году премию «Золотая сеть» в номинации «лучшая программа лояльности», по сути, прекратила свое существование.
В преддверии новогодних праздников владельцам бонусных карт лояльности на кассе предлагалось реализовать накопленные бонусы до конца января 2009 года, хотя в условиях программы четко прописано: срок действия баллов – 12 месяцев с момента их начисления. Причины столь неожиданного поворота событий не объяснялись. Никакого предварительного оповещения ни через сайт, ни через почту не проводилось.
Второй сюрприз был преподнесен участникам «лучшей программы лояльности» уже в феврале 2009 года. Бонусную систему поощрений отменили вовсе и ввели фиксированную скидку, причем только на одну категорию товаров – ТОЛЬКО на фирменную выпечку Мосмарта. Главным источником новостей по-прежнему остается касса. На сайте до сих пор в радужных красках описываются условия бонусной программы лояльности за 2008 год. Официальные комментарии в сети не предоставили.
http://www.loyalty.info/news/1747.html

Из комментов в моем ЖЖ:
- самое смешное, эти бонусы еще посреди года сгорают "без объявления войны". Мне говорили, что если я хочу их успеть использовать, то сделать это надо до какого-то марта. Возможно даже первого...Причем сгорание бонусов особо не афишируется... большинство клиентуры узнаёт это пост-фактум.
Метки: , , , ,

Попробую подойти к проблеме лояльности с другой стороны. Обычно пишут о природе лояльности и методиках ее завоевания. Мне показаось любопытным определить перечень причин и проанализировать алгоритмы потери этой самой лояльности. По-простому - отчего нас колбасит?

Так например, Джереми Райт в "Блог-маркетинге" 71381_d в главе о негативизме приводит небольшой перечень причин негативного впечатления от блога:

1. плохое качество продукта (тут, что называется "убей себя апстену")

2. плохое обслуживание (это к первому пункту) или отказ в помощи (а вот это уже сложнее)

3. ошибки в процессе обслуживания (на мой взгляд, это к пункту первому)

4. оскорбительные или противоправные действия ( с противоправными действиями понятно, но как понять, что и кого может оскорбить, это зависит от тонкой душевной организации собеседника)

Читать полностью »

Метки: , , , ,

"Датум - система координат, базирующаяся на эллипсоиде" (из бытовой инструкции для потребителя).

В продолжение поста Графиня изменившимся лицом бежит пруду…. Авторство принадлежит моей жене, Olesya_Smesnyh.

В ответ на мои причитания муж (добрый человек!) сказал: «Айтишники - вообще-то не люди. То есть они как люди, похожи, но - не люди. Они думают, как компьютер, а компьютер думает не как человек».

Видите ли, я хочу все-таки освоить программу GPS-навигации, которая есть в моем смартфоне, и читаю «Руководство пользователя». Некоторые места - вслух. Это и вызвало так много эмоций.

Начать пользоваться этой программой раньше я не могла: согласно инструкции, перед первым пользованием требовалось до 30 минут держать телефон в неподвижной машине на улице (зимой), что не было выполнимо: или я куда-нибудь ехала, или уходила домой вместе с телефоном. Дома разобраться с программой тоже было нельзя - стены мешают. Эти сведения я почерпнула вот из этого вот куска текста:

d180d0b8d181d183d0bdd0bed0ba11

Скажете, текст слишком длинный, запутанный? Как, и вы не знаете, где альманах, а где - эфемериды? Перед первым включением? Не в курсе?

Чтобы разобраться с программой, я прочитала ВСЕ 62 страницы. До конца. Там есть вещи еще поучительнее. Как вам этот: Читать полностью »

Метки: , , , ,

Коллеги, представляю Вам новый ресурс. Еще не знаю, насколько интересен и полезен. Тусовочная площадка (еще одна попытка создать очередную сеть) для профессионалов http://www.marketingpeople.ru logo

Просмотрел (не встревая) переписку на тему пластика, показавшуюся мне интересной. Отвык я уже от формата E-xeшного форума. Выдернул несколько интересных моментов.

Полностью ветку обсуждения просмотреть можно на http://www.marketingpeople.ru/forum.php?c=topic&op=index&cid=2&tid=98&iid=1, только для этого придется зарегистрироваться.

В тексте фрагменты из обсуждения от Игоря Лопатина, Натальи Низкодубовой, Игоря Рудычева и Сергея Беляева (http://www.marketingpeople.ru/profile.php?user=80, http://www.marketingpeople.ru/profile.php?user=249, http://www.marketingpeople.ru/profile.php?user=465, http://www.marketingpeople.ru/profile.php?user=463

Читать полностью »

Метки: , , , ,

Посмотрел, мне понравилось, очень профессионально.

Хотелось бы пообщаться с автором и обсудить в офф-лайне, но это уже совсем другая история...

Метки: , , , ,