Эффективные программы лояльности клиентов: разработка и внедрение

Стоп-проблема…

апреля 26, 2009

При запуске программы лояльности часто наблюдаем бурный старт. Обратите внимание, большинство программ лояльности в качестве успехов приводят цифры количества подключившихся к услуге, т.к. других успехов нет, или сосчитать не представляется возможным. Особенно ярко этот эффект проявляется при запуске первой программы на рынке (эффект "Антилопы Гну", собирающей все сливки, пока народ не расчухал ничтожность бонусов). Понять можно - организаторы программы отчитались своему начальству о запуске, а потом трава не расти...
Сейчас о другом - ровно противоположном эффекте - "стоп-проблеме". Когда компания, запустив программу - выдав пластик, объявив клиентов своими друзьями, обнародовав поток благостей,  однажды без объявления войны прекращает программу (или резко ее переформатирует), клиент чувствует себя обманутым.
Такое было, например, при отмене карточек Росинтера при подключении этой компании к программе "Малина". Знаю коллег, которые принципиально теперь с росинтеровскими кормушками стараются дела не иметь.
Корень проблемы в том, что при объявлении программы клиенты считают себя партнерами компании, а компания, объявив это партнерство, никаких обязательств за собой не осознает и считает себя вправе управлять программой, без участия и информирования клиентов. Ошибка пагубная.
Вот кейс:
"Бонусная программа лояльности сети продуктовых магазинов «Мосмарт», получившая в 2008 году премию «Золотая сеть» в номинации «лучшая программа лояльности», по сути, прекратила свое существование.
В преддверии новогодних праздников владельцам бонусных карт лояльности на кассе предлагалось реализовать накопленные бонусы до конца января 2009 года, хотя в условиях программы четко прописано: срок действия баллов – 12 месяцев с момента их начисления. Причины столь неожиданного поворота событий не объяснялись. Никакого предварительного оповещения ни через сайт, ни через почту не проводилось.
Второй сюрприз был преподнесен участникам «лучшей программы лояльности» уже в феврале 2009 года. Бонусную систему поощрений отменили вовсе и ввели фиксированную скидку, причем только на одну категорию товаров – ТОЛЬКО на фирменную выпечку Мосмарта. Главным источником новостей по-прежнему остается касса. На сайте до сих пор в радужных красках описываются условия бонусной программы лояльности за 2008 год. Официальные комментарии в сети не предоставили.
http://www.loyalty.info/news/1747.html

Из комментов в моем ЖЖ:
- самое смешное, эти бонусы еще посреди года сгорают "без объявления войны". Мне говорили, что если я хочу их успеть использовать, то сделать это надо до какого-то марта. Возможно даже первого...Причем сгорание бонусов особо не афишируется... большинство клиентуры узнаёт это пост-фактум.
Метки: , , , ,

Попробую подойти к проблеме лояльности с другой стороны. Обычно пишут о природе лояльности и методиках ее завоевания. Мне показаось любопытным определить перечень причин и проанализировать алгоритмы потери этой самой лояльности. По-простому - отчего нас колбасит?

Так например, Джереми Райт в "Блог-маркетинге" 71381_d в главе о негативизме приводит небольшой перечень причин негативного впечатления от блога:

1. плохое качество продукта (тут, что называется "убей себя апстену")

2. плохое обслуживание (это к первому пункту) или отказ в помощи (а вот это уже сложнее)

3. ошибки в процессе обслуживания (на мой взгляд, это к пункту первому)

4. оскорбительные или противоправные действия ( с противоправными действиями понятно, но как понять, что и кого может оскорбить, это зависит от тонкой душевной организации собеседника)

Читать полностью »

Метки: , , , ,

Коллеги, представляю Вам новый ресурс. Еще не знаю, насколько интересен и полезен. Тусовочная площадка (еще одна попытка создать очередную сеть) для профессионалов http://www.marketingpeople.ru logo

Просмотрел (не встревая) переписку на тему пластика, показавшуюся мне интересной. Отвык я уже от формата E-xeшного форума. Выдернул несколько интересных моментов.

Полностью ветку обсуждения просмотреть можно на http://www.marketingpeople.ru/forum.php?c=topic&op=index&cid=2&tid=98&iid=1, только для этого придется зарегистрироваться.

В тексте фрагменты из обсуждения от Игоря Лопатина, Натальи Низкодубовой, Игоря Рудычева и Сергея Беляева (http://www.marketingpeople.ru/profile.php?user=80, http://www.marketingpeople.ru/profile.php?user=249, http://www.marketingpeople.ru/profile.php?user=465, http://www.marketingpeople.ru/profile.php?user=463

Читать полностью »

Метки: , , , ,

Начинаю серию заметок об организации Программ Лояльности. Пост первый.Схема и интерфейс программы лояльности должны быть понятны клиенту. Не работают сложные и навороченные программы, требующие от клиента лишнего "приседания мозгами". Компания Мегафон...

Получаю от своего провайдера СМС (это одна из массы подобных): "100 SMS-сообщений! Подключить за бонусы: отправьте SMS c текстом 115 на номер 5010. Стоимость 180 бонусов. Проверить бонусный баланс: SMS c цифрой 0 на номер 5010. Подробности по тел 0510."

Еще это напоминает детский анекдот о том, как в узком кругу вместо рассказа анекдота называют номер и вся компания ржет (подразумевается, что все уже много раз слышали сам текст анекдота).

Для меня подобный текст - полная галиматья. Смысл эти буквосочетания имеют только для тех, кто знаком с протоколом, привык набирать разные номера и проверять балансы. Вероятно, смысл сам собой разумеется для тех, кто думал над хитросплетениями этой программы, закладывал туда некие параметры и ждет неких реакций от клиентов, находясь "по ту сторону зеркала".

Я, как потребитель, имею право не париться расшифровкой, запоминанием номеров и содержания сообщений. Имею право не пытаться разобраться, чего же именно от меня пытаются добиться организаторы программы лояльности. Предполагаю, что программа (ее смысл) и ее интерфейс должны быть мне понятными, т.к. я приношу хренову тучу денег этой долбаной компании, чтобы еще участвовать в конкурсе по разгадыванию шарад...

Метки: , ,

Взято с Блога По менеджменту:

У Автоленда во время смены хостинга произошли неполадки на сервере провайдера и в системе администрирования сайта и калькулятор тарифов стал выдавать цену автомобилей порядка от 15 до 200 долларов.

- Мазда 6 МПС 13,11$;
- РенжРоверы цена та же 13,11$;
- Jaguar XK, тоже 13,11$.

За ночь народ шутки ради сделал более 500 заказов и развернул на форуме сайта e1.ru широкую дискуссию о происшедшем. Все это, скорее всего, вылилось бы в обычное недовольство "автопродавцами, которые даже сервер настроить не умеют". Но то, как отреагировал Автоленд, выше всяких похвал.

Читать полностью »

Метки: , , , ,