Блог о клиентских процессах и лояльности

Продолжаю сюжет о том, что промо бизнеса быстро мигрирует в инет. Засада в том, что ни бизнес, ни рекламные, ни консалтинговые агентства, ни сами инет-компании не представляют, как правильно организовать присутствие компании в инете (про инет-компании я не оговорился, они очень туманно представляют себе механизмы маркетинга и связи реального бизнеса с поиском аудитории).

Один из самых продвинутых инет-экспертов, Даниил Силантьев  очень адекватную оценку ситуации дает в посте  "В интернете все еще валяются деньги".

Вчера вместе с gerasimovich_yu имели сомнительное, но полезное удовольствие в виде двухчасовой беседы с потенциальными инвесторами одного интернет-проекта. Вполне внятные мужики, имеющие успешный бизнес в сфере страхования, не дрогнувшие в кризис и все такое - соль от соли нашего предпринимательства. Но как только начинают рассуждать об интернете начинается тихий аут. Если суммировать, то вкратце их проект заключается в следующем. Они намерены создать еще одно региональное интернет-СМИ. Как я понял, от остальных оно будет отличаться "качеством" материалов. Рецепт достижения "качества"  еще предстоит сформулировать. Делаться это будет исходя из личных интересов инвесторов, а не изучения аудитории. При чем рецепт им надо  сформулировать очень четко,  так как ставка будет сделана на редакцию из молодых журналистов. Не верят в сформировавшихся профессионалов. Зато сам факт достижения "качества" под сомнение не ставится и сразу приравнивается к приобретению широкой аудитории.
Все наши попытки их как-то приземлить или хоть прикинуть затраты, потенциальную аудиторию, пути монетизации и т.д. успехом не увенчались. Люди так и вышли из кофейни с осознанием торжества своего гения над окружающей серостью. Почему слово "интернет" так лихо отшибает мозг вполне нормальным людям мне не очень понятно. Наслушались историй про самого молодого миллиардера Марка Цукерберга (facebook)  или Стива Чена и Чада Харли, что загнали youtube гуглу за 1,5 млрд баксов?

С одной стороны, я готов съесть свой велошлем, если у них что-то выйдет, с другой стороны, даже если проект стартанет и я окажусь прав, то после его развала останется несколько человек с опытом запуска интернет-СМИ - такие на рынке всегда пригодятся. Так что пусть эксперементируют. я их предупреждал.

Пишет Саминский Алексей (http://saminsky.livejournal.com/135466.html)

В заметке "Голубятня: Руссише партизанен? Райффайзен?! Сдавайтесь!" рассказывается о том, что Раффайзен банк отказал в открытии дебетового счета, т.е. счета по которому нет и не может быть никаких рисков, что кажется полной глупостью. Но это глупо только на первый взгляд.

Фокус состоит в том, что объем затрат на обслуживание клиента в банке практически не зависит от того, каковы его, клиента, обороты, т.е. учитель со 100 рублями на счете, потребует, практически, тех же затрат на обслуживание, что и Роман Абрамович с миллиардом, соответственно, если банк будет допускать открытие низкобюджетных счетов, то рост потребного обслуживания быстро превысит рост принесенных в банк денег, и тогда Раффайзен быстро превратится, по качеству обслуживания, в Сбербанк, понимая это банк сразу ставит препятствие на вход низкобюджетного клиента.

Аналогичную стратегию используют и другие известные бренды, например, сетевой ритейлер "Метро" создал условия "получения пропусков", которые легко и без проблем обходятся любым среднеобеспеченным человеком, но отсекают от прилавков пенсионеров, люмпенов и другие малообеспеченные слои населения, что позволяет качественно обслуживать высокодоходных клиентов при относительно небольших затратах на обслуживание.

Излагаю важный принцип: ДЛЯ КАЧЕСТВЕННОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ НЕОБХОДИМО ОТСЕКАТЬ НИЗКОДОХОДНУЮ КЛИЕНТУРУ, иначе расходы на обслуживания станут непомерными, помните про принцип Парето.