Советую статью из "Вестника МакКинзи" (http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/Retail/Retail_02.aspx?tid=39) о программах лояльности в ритейле (заодно советую занести в закладки и сам источник). Ничего особенно серьезного, но здоровый винегретик. Несколько интересных цифр, например - уровень лояльности и последующий эффект от участия в скидочных программах:

Сам сейчас озабочен описанием эффектов скидочного инструментария. Понятно, что не работает, но точных измерений эффективности ни у кого нет.

"...Величины, необходимые для достижения хотя бы уровня безубыточности, впечатляют. Возьмем розничную компанию, предоставляющую участникам акции 2–процентную скидку. Чтобы компания при 30–процентной прибыли оправдала свои затраты, все участники программы должны купить товаров на 6% больше. Но если тратить больше будет только половина участников, то в среднем объем потребительских расходов должен увеличиться на 12%. На практике же 12–процентный рост продаж случается очень редко."...

Обратите внимание, статья девятилетней давности, примерно соответствует уровню развития технологий в сегодняшнем российском ритейле...

"Занятая лояльность", "вынужденная лояльность", "истинная лояльность", ...

Долгие споры на форумах и в многочисленных публикациях привели к примерно одинаковому пониманию термина «лояльность». Самое простое определение лояльности - «мера устойчивости к предложениям конкурентов». Заметьте, в эту формулировку вписывается поведение клиентов монополии, как идеально лояльных. Это реально так. С точки зрения бизнеса, совершенно фиолетово, каким способом эта лояльность получена, важен сам факт повторных транзакций (например, повторяющаяся покупка наркотиков наркоманами, или билетов в кассах РЖД за неимением других железнодорожных перевозчиков).

Сегодня большинству маркетологов знакомо понятие «вынужденной лояльности». В том случае, когда есть возможность выкручивать руки потребителям, лояльность гарантирована. Например, Вы покупаете новый автомобиль и первые два года приезжаете именно на сервис, указанный продавцом. Не из любви и уважению к продавцу, а из страха потерять гарантию на автомобиль. Лояльность налицо. Только по окончании срока гарантии лояльность очень уж резко исчезает у большинства покупателей.

Читать полностью »

Коллега  Obsserver написал пост "День сектанта", в котором выразил всю накопившуюся неприязнь к зазомбированным коробейникам: "день "сетевика". Поганые коробейники-сектанты будут праздновать. Соберутся стадами, проблеют мантры своим "бриллиантовым" старшим жуликам, доверчиво купят для перепродажи втридорога "самую лучшую" зубную пасту."

Должен вставить свои три копейки, т.к. знаком с феноменом изнутри.

Многоуровневый маркетинг (Multi Level Marketing, или МЛМ) изобретение не новое и мы с ним сталкиваемся достаточно часто. Сама по себе технология продвижения продукта с использованием рекомендаций потребителей и поощрение этих самых рекомендаций криминалом не является.

Представьте себе, что Вы, посмотрев фильм, с энтузиазмом пересказываете его ключевые моменты друзьям, тем самым его рекламируя. Второй вариант - для разговоров о фильме создана специальная площадка и поддерживается специальное сообщество тех, кому подобные фильмы нравятся. Это фан-клуб, один из вариантов программы лояльности. Для получения классической схемы МЛМ не хватает всего лишь поощрения правильного коммерческого поведения - представьте себе, что любителям восторженно рассказывать про индийские фильмы в награду предоставляется право предварительного закрытого просмотра новых шедевров Болливуда. Это уже киноклуб. Теперь свяжите количество и стоимость контрамарок на такие просмотры с количеством и эффективностью рекомендаций - вы получили простейшую стуктуру МЛМ. Читать полностью »

Обещал отчитаться о CRM-конференции Oracle (19.11.09), посвященной продукту «On Demand». Фотографировать особенно было некогда, т.к. я принимал участие в обсуждении.

Конференцией это названо слишком пышно, но мероприятие явно выходило за рамки бесплатной презентации продукта. Присутствовали человек тридцать, и в программе значилось штук пять выступлений (в том числе моё). Пустых пиарных докладов практически не было, мне особенно понравился Антон Заяц из Oracle.

Читать полностью »

В этот тихий профессиональный уголок ворвался грохот жизни - спамеры (ботеры, гобблеры), не знаю, как корректно называть этих тружеников Инет-бизнеса, прислали по всей форме коммерческое предложение. Правда, с грамматическими ошибками, но вполне серьезно предлОгают мне: "...поднять тиц + 450 и pr + 3 для вашего сайта - procrm.livejournal.com."

Умельцы предлОгают мне за пятьсот с лишним баксов увеличить посещаемость и рейтинг в поисковиках.

Эта ботогенерирующая машина "умеет автоматом регистрироваться и создавать сообщения (топики) на форумах, гостевых книгах, блогах, каталогах,  распознаёт капчу (картинки типа "введите число которое видите") на ПОЛНОМ АВТОМАТЕ!, автоматически аппрувит аккаунты через e-mail (когда нужно подтверждение через письмо, которое отсылается на указанный ящик), АВТОМАТИЧЕСКИ регистрирует почтовые ящики на gmail.com, mail.ru и других крупных почтовиках, + умеет рассылать ПМ-ки (персональные сообщения) всем пользователям форумов, умеет варьировать рассылаемый текст так, что из 10.000 сообщений не будет ни одного похожего, имеет встроенную систему "вопрос-ответ", массовое пост-редактирование (можно отредактировать ранее разосланные сообщения), умеет рассылать по mamba.ru и loveplanet.ru, обходя их защиты от рассылок".

Я совсем не против, чтобы эти боттлеры игрались в той части, где самовыражаются подростки, но нафига это нужно в узкой профессиональной среде! Какой может быть трафик от двух десятков интересующихся вопросами лояльности?

Но ведь тоже у людей бизнес (кто-то ведь и хаком зарОбатывает), хотят заработать и предлОгают свои услуги. Уроды, прости Господи...