лояльность
Обмен лояльности с агентской комиссией…
апреля 28, 2011
Компании стараются создать нечто, привязывающее клиентов к своему бизнесу (самый распространенный способ - система скидок, или бонусов, выдаваемых за постоянство). Клиент заинтересован в том, чтобы был способ "отвязаться" без финансовых потерь.
У Вас есть "премиальные мили" одной авиакомпании, но Вам предстоит лететь в другую сторону, туда, куда не летит Ваша "любимая" авиакомпания. Вам надо бы обменять "мили" любимой на мили в нужную Вам сторону. Какая из существующих авиакомпаний Вам в этом поможет? Их любовь к Вам не столь безгранична. Вам помогут посредники.

Есть спрос, будет и предложение - формируется большое количество структур, обменивающих бонусы (скидки) одних компаний на бонусы других. Естественно, не бесплатно. Авиакомпании в Европе это уже проходили (самый известный брокер - Points.com). Сейчас очередь других бизнесов.
"Лидс продает карты Tango Card, которые можно конвертировать в подарочные сертификаты любой из 11 национальных розничных сетей США: кофеен Starbucks, сети по продаже стройматериалов и товаров для дома Home Depot, одежных магазинов GAP, сети спорттоваров REI, интернет-магазина Amazon.com и др. Компания Лидса берет за услугу обмена в среднем 10% от цены сертификата. "...
..."американский рынок универсальных подарочных сертификатов - таких, которые можно реализовать в разных магазинах и сетях, - контролируется компаниями InComm и Blackhawk Network. Вместе они ежегодно получают $25 млрд выручки. Это примерно четверть сертификатного рынка."
Метки: бизнес-процессы, карта, лояльность, программа лояльностиСмерть хомякам, жулье форевер!
апреля 19, 2011
Откуда берется и куда девается лояльность бренду монополиста?
Тра-та-та-тамм! В продолжение .
Компания МТС с шумом вляпалась в кучу дерьма с активной помощью своего манагера по связям с общественностью, Елены Кохановской. Елена прокомментировала () пассаж авторской передачи Юлии Латыниной, в котором та справедливо возмущалась жульничеством мобильного оператора.

Компания не исправилась, не извинилась, а устами своего главного пиарщика попыталась, ссылаясь на целое служебное расследование, объяснить обитателям инета, что "тарификация в роуминге была проведена корректно", виноват Айфон и Яблоко, а не МТС, "пользователь этих аппаратов должен быть ответственен за то, как и зачем он пользуется iPhone", лоходром был вполне законно оформлен (ручки - вот они) "услуги были фактически оказаны и протарифицированы в строгом соответствии с законами РФ", и вообще: «Абонент обязан ознакомиться с условиями настоящих Правил, Зоной радиопокрытия..." и прочей пургой, напечатанной мелким шрифтом.
И завершает свой памфлет пиарщица пафосной фразой про "толковать данные сюжеты как заказные".
Короче, следует читать эти пассажи корпоративного пиара от МТС следующим образом: "Дурили, дурим и будем дурить. Наше право наперсточника вполне корректно оформлено массой инструкций и регламентов, которые клиент обязан знать с детства. Жопа прикрыта и мы Вас видели вот где...".
Характерно, что Мегафон в аналогичной ситуации признал в суде свою неправоту (дело о молодоженах, накачавших "Интернов" в роуминге на миллион рублей). Надо сказать, что я в данной ситуации не считаю Мегафон проигравшей стороной. Поступить достойно по отношению к клиентам - классная и разумная инвестиция.
А пиарщица МТС устроила своей компании классный, шумный и эффективный черный пиар, совершенно бесплатный для конкурентов из Пчелайна и Мегафона. Конкуренты должны радоваться и выплатить ей премии. IMHO, такого сотрудника, конечно, следует гнать в шею, потребовав предварительно репараций за поруганную репутацию.

Самым разумным вариантом поведения мобильного оператора в данной ситуации было бы скорейшее создание аппаратно-программно-организационного решения данной проблемы, защищающего клиента от подобных косяков. И принятие на себя всех финансовых рисков наличия подобных процессных дыр, пока они не заштопаны. Уверен, что операторы имеют немалые доходы по такой же схеме от массы клиентов, попавших на меньшие деньги и не считавшие нужным шумно возмутиться. Оператор имеет все возможности вернуть незаработанные деньги по первому требованию клиента, да еще и старательно извиниться.
Подводя итог кейсу на сегодняшний день, могу сказать, что желаю и буду способствовать в меру своих скромных сил разорению компании, не признающей интересы своих клиентов. Жулье должно быть наказуемо...
Метки: клиент, лояльность, претензия, репутация, сценарии потребительского поведенияМТС. Простое жульничество…
апреля 10, 2011
К сожалению, не единственный случай, и не только МТС. Элементарное следствие олигополии на мобильную связь. Пишет Юлия Латынина:
Кстати, по поводу Кипра не могу не добавить одну замечательную историю. Использую служебное положение в личных целях. Слетала я на Кипр на 5 дней, заплатила 500 долларов «Трансаэро» за билет, 400 долларов за гостиницу, а кипрский телефон меня поразил чрезвычайно - я болтала там без перерыва, а он мне там стоил 5 евро. А пред тем как я улетела, я положила на телефон МТС 8 тысяч рублей. И вдруг там, в разгар каникул, приходит мне сообщение, что я МТС еще две тысячи должна. Начиню выяснять, что случилось. Мне объяснили, что я за два дня до отъезда завела «Ай-фон», и он сам выходил в интернет и качал апдейт, и с меня за это, по установленному тарифу, списывал деньги – итого 300 долларов. Понятно, что так накололась не только я, так накалываются постоянно люди.

Так что я заплатила 400 долларов за билет, 400 за гостиницу и 300 долларов за услугу, которой я не пользовалась. Я не собираюсь судиться, но когда вам без объявления предоставляют услугу, которой вы не просили, оценивают эту услугу не в 10 раз, и не в 100 раз, а в 1000 раз больше, чем за рубежом, это мошенничество. Так что я с удовольствием публично называю компанию МТС мошенниками – от имени не только себя, но и других клиентов, которые так попали.

Я всех предупреждаю об этой услуге, которую непрошено оказывает МТС, а уж пользоваться ли ее номерами, решайте сами. Я лично, как старый клиент МТС, который лет 6 сидит на этом телефоне, выкидываю этот номер в ближайшую помойку. Это для меня очень неудобно, но, к сожалению, это вопрос деловой этики.

«Ай-фон» четвертый, на который пошла куча денег, времени и таланта, стоит сейчас 300 долларов, а свои услуги по его обслуживанию в течение 5 дней МТС оценила в те же 300 долларов. Это в год получается как – два миллиона? То есть, она взяла с меня деньги не за услугу, как торговая компания, а налог как государство – в одностороннем порядке. Извините, я меняю подданство.
Источник:
Метки: клиент, лояльность, претензия, репутацияМобильные операторы в социальных сетях…
марта 31, 2011
Перепост статьи "", опубликованной в "Частном Корреспонденте":
Представители мобильных операторов бодро рапортуют нам о своих достижениях в социальных медиа, а что на деле?
МТС

Больше всех говорили о своих успехах в ушедшем году представители компании «МТС». Ознакомившись с их презентации, вы увидите много нестандартных решений.
Правда, они под влиянием моды или агентства уже ринулись покорять просторы digital-рекламы, так и не решив важнейшую задачу в социальных медиа - они не научились слушать своих пользователей и помогать им решать их проблемы.
Вы не найдёте представителей техподдержки МТС ни в Facebook, ни «Вконтакте», ни в Twitter. И даже на «Хабре» их специалисты предпочитают не влезать в споры об услугах МТС и явно показывать свою принадлежность к бренду.
Метки: блогосфера, интернет, клиент, клиентские процессы, коммуникации, лояльность, сценарии потребительского поведенияКак «Аэрофлот» ворует мили…
марта 12, 2011
Банальный перепост, но в тему. Антон Носик - мегаблоггер (так что текст всего скорее уже баян), в данном случае клиент и неудовлетворенный клиент одной из самых старых программ лояльности. Думаю, давно стоит разделять программы лояльности и лоходромы (пусть и эффективно работающий). Следите за рукой:
Компания «Аэрофлот» демонстрирует чудеса вежливости.
Она решила в этом году украсть все бонусы, которые скопились на моём балансе в программе «Аэрофлот Бонус».
Для этого придумали некую "ежегодную" процедуру аннулирования накопленных миль, о которой я за 9 лет участия в программе услышал сегодня впервые.
Но украсть мили - это любой дурак сможет. А «Аэрофлот» хочет украсть их так, чтобы я остался доволен и прочувствовал всю глубину заботы авиакомпании о моём кошельке и статусе...
Итак, по порядку.
Сегодня в 2:39 утра по европейскому времени (4:39мск) с адреса info@aeroflot.ru получаю письмо:
Уважаемый г-н Носик!
Мы высоко ценим Ваше участие в программе «Аэрофлот Бонус» и считаем своим долгом заблаговременно предупредить Вас о том, что на Вашем счёте в программе отсутствуют мили за полёты на рейсах Аэрофлота, Нордавиа или SkyTeam в течение 2009-2010гг. В соответствии с правилами программы накопленные мили могут быть аннулированы в случае отсутствия платного полёта за последние два года. В этом году аннулирование миль будет произведено 29 апреля.
Речь идёт об остатке в 57.634 мили.
Самое смешное - что я получаю это письмо,
Метки: бизнес-процессы, клиент, лояльность, программа лояльности, репутация, скидка